为什么说强调打卡是公司衰败的开始？

“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反，没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，反而能给许多人自由发挥的空间。

做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

2

考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？

经常看到一些企业的考核非常复杂，指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标： 任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、上报方案的质量，这些还说得过去，但还有一些指标居然是 人品、衣着谈吐，等等。

这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？他完全可以去大学里当教授了。

如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

我们究竟希望员工给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来，新的管理层到岗后，建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。

3

企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？

一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种通过加速所产生的“裹挟效应”，“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。

在这个阶段，值得我们深思的问题是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。

即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美无疑是短命的。

当企业发展速度过快的时候，就会导致一个副反应：有限度的混乱。就像改革开放，尽管过程中出现了许多问题，但改革并没有因此停下来做自我检查，因为发展的时机一旦错过就不会再有。整个中国的经济在遭受一定的混乱的同时，也实现了持续的高速发展。

中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。

让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？

有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？

非也，制度是必须的，但要看你考核的重点在哪里。

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